“欧工，不走吗？”晨在我的背后，轻轻的拍了拍我的肩，声音很温柔

    “这人还真没我想的多”我回过头，冲他微微一笑，为自己的发痴掩饰

    “我不回团里了，我想回去看看儿子”我对晨小声说

    “要不要我送你回去？”晨也小声的问

    “不用了，我打的回去就行了”我不敢看晨的眼神

    “那你就先回吧！”晨一边说，一边招手为我拦出租车，他根本没有在意蓝青一直在旁边看着他

    “营长，副连长，那我就先回了”我上了出租车，笑着冲他们招了招手，车开动后，我看到他二人还站在那里……

    我想极了我那可爱的2岁小帅哥,小家伙会干什么呢？打开家门，家里很安静，再轻轻的推开父母卧室的门，本以为儿子已睡，没成想，门刚推开，小家伙就从床上爬了起来，向我伸出手，奶声奶气地笑眯眯地说：“妈妈抱！”

    我一把将他从床上抱起，在他那红通通的、特别漂亮的小脸上狠狠的亲了一口。本来平时我就因机房工作太多，很少回家。虽然父母家离我工作单位很近，可等我回来时不是儿子刚睡下，就是还没醒，很少有机会和他亲近，再加上这次外出学习，更是有段时间没见到他，心里那份感觉只有自己最清楚。

    “朗朗，你刚才和爷爷、奶奶怎么说的呀？”我的母亲和父亲一边一个守在床前坐着，这时看见我抱起了儿子，就不约而同的问叫着孩子的小名问。

    “和妈妈藏猫儿”儿子赖在我的怀里，扭过头看着我父母回答

    “那你咋出来了？”母亲笑着又问

    “忘了”儿子老实的回答

    我们一家人都笑了，我问母亲是怎么回事，母亲说：

    “朗朗一听见门响就说是妈妈回来了，要和妈妈藏猫儿玩，然后他就爬在床上，头埋在床头下，屁股又撅的老高，以为那样你就会看不见，结果你一进来，他就只想让你抱，忘记藏猫儿这回事了”……

    ……

    周日过完，我又进入了正常的通信值勤、任务保障、业务培训这些周而复始的工作。每到这个时候，我就觉得，过去的“养兵千日，用在一时”变为“养兵千日，用兵千日”这句话改的太好了，这才是我们当代军人生活的真实写照。

    我就有切身体会，越是全国人民放大假，就越是我最紧张的战备值班时间。外线人员更不要说，洪水袭来，老百姓撤，他们上，为的是将被冲断的电缆尽快修复；蓝光闪过，地震骤降，老百姓离，他们冲，为的是保障每一个角落的通信畅通……

    可是，这说归说，又有几个人理解？……

    进了十一月底，一年一度的老兵复退工作结束。流着泪，红肿着眼，敲着锣，打着鼓，在彼此的拥抱中，我送走了最后一批老兵。回到机房，我望着还在偷偷抹泪的小女兵，这才感到今年的老兵退伍人员实在是太多了，不要说值班人员骤紧，9个通信要素中留人最多的值班人员也才有两名，最少的仅剩一人。

    身为业务主管，自然最关心的是值勤问题，可每年不管我再怎样据理力争，那些我们想留下的人还是没留下来，不想留的人却留了下来，但紧跟着就会以各种借口调离通信站。

    营、连领导对此也无可奈何，只能内部调整，而这种情况要一直延续半年甚至更长时间。因为到那时，新兵才能经过团集训、下连再培训，上岗考核等之后上岗值班。

    其实这时还称不上真正值班，只能是跟班，不过是接接电话，跑跑腿，而能达到这些的还仅是指资质聪明，接受能力强的战士。碰到那些文化底子差，接受能力弱的战士，让带他们的班长只想哭。

    我也是特别害怕在这个时间上大课，看着下面大眼瞪小眼的新战士，哭不得，急不得，更说不得，这我是有经验的，如果说多了，机灵的也会变得“弱智”，主要原因是他们害怕老兵，而且没有一点基础。

    嗨！这期间的我不管内心再着急，表面上却是比平时更多了份耐心。而这项工作，我每年都要重复经历，有时我也不得不佩服自己的耐力。但回过头一想，这终究是一个高新技术含量大的工作，我们一些新毕业的学员刚来时不也是一头雾水吗？他们尚且还要有理论与实践的结合过程，不要说那些没有任何理论基础的新战士们了，只要这样一想，我又都释然了。

    中午吃饭，过去的15张桌子已撤了7张，本来热热闹闹的食堂，一下变得冷冷清清，打饭时也没有了往日喧闹，同志们还没有从送战友的气氛中缓过劲，部队大喇叭还继续放着电影《戴手铐的旅客》主题歌----驼铃，“送战友，送战友……”

    女兵中又有人伏桌而泣……

    ……

    所谓的内部调整，不外是两种办法，一是暂时合并通信要素业务，即把那些可以替其他要素接转电话，临时处理业务的要素合并在一起。

    例如传真和程控两个通信要素合并后，原传真通信要素的值班员去给用户送传真报了，这期间如果再来传真报，就由程控值班人员负责接收、登记等等。

    这种非本职业务的培训，我是在新战士独立值班后安排的必学内容，这叫拓展学习专业课程训练，目的就是为每年的这一时期做准备，而这项工作的展开，却是从我当业务主管开始实施的，我把这叫未雨绸缪，经过三年的实际工作检验，效果很不错。

    二是将技术干部由带班改为值班，充实士兵一线值勤力量。这第二个措施几乎是摆设，技术干部多了还起作用，技术干部少了等于没有。而我们这个台站的特点又是女干部多，不是今天她家孩子生病，就是明天有特殊情况不能来，虽然连里管的很严，可总得讲人性吧？所以每年我们都是将重点放在第一方面，第二方面视情况而定。

    今年连里考虑到我的孩子还小，难免家中会有事，白天设备出问题我要出面解决，晚上更是如此，本来不安排我值夜班。这样，我只要上正常班就行了。

    我没同意这种安排，我以为连里女干部多，我虽然在通信站资历最老，年底就是副营了，可我是业务主管，如果我特殊，对于女干部管理不是件好事，也不利于连队建设，于是在我的要求下，连里也把我排到了值班表中。

    不过，今年营里很重视通信站值勤人员少的情况，也以营党委的名义向团党委写了报告，请示将夜班人员从坐班值班暂时改为睡班。

    团首长也考虑到我们这是一个大站，今年情况确实特殊，复退人员太多，值勤人员太少，倒班又频繁，人员休整不能到位，势必影响到值勤效果。

    为了不出纰漏，团首长批准了营党委的请示，也就是在业务处理完后，夜班人员可以在临时拉起的弹簧折叠床上睡觉了，如此一来，没有业务的情况倒也好一点，总比硬坐着等天亮强。