东山再起。

    原意解释：指的是东晋的谢安重新出山做官的故事，因为谢安久居东山，所以称为“东山再起”。 现在人们比喻失败后卷土重来，再获成功。

    商理案例：

    提起史玉柱，中国可能没有人会不知道。这位身高1米80，体重不到120斤的文弱青年在上个世纪90年代初的深圳迅速发迹，后来又迅速倒下，但他在2001年又重新出山，不但还清了上亿的债务，还再次成为商场上的红人。

    1989年，浙江大学数学系高材生的史玉柱独闯深圳。当时，他的行囊中只有东挪西借的4000元钱和自己耗费9个月研制的一套桌面排版印刷系统。几天后，他作出了一生中的第一个豪赌决定，他给《计算机世界》打电话，提出要为其自己研制的软件登一个8400元的广告，条件是先登广告后付钱，他以软件版权作抵押。

    13天后，他的银行账号里收到了三笔总共15820元的汇款。两个月后，他赚进了10万元。这是他经商的“第一桶金”。又过了短短几个月，他变成了百万富翁。接着，他潜心研究出新一代汉卡产品。并把所有的资金投入到广告和销售网络的铺设中。而三年后的1993年，他所创办的巨人公司的年销售额已经达3.6亿元，成为排在四通集团之后的第二大民营高科技企业。又过一年，巨人公司一次性就投放了1亿元的广告费进入保健品行业，从而迎来了第二个增长高峰，史玉柱个人也位列《福布斯》大陆富豪第8位。并获得珠海市政府的特殊奖励，成为全中国知识青年的偶像。

    然而，身处那个激情燃烧的岁月，难保做什么都顺的史玉柱不会自我膨胀。1992年，史玉柱决定建造巨人大厦，当初的计划是盖38层，自用。但一位领导视察后，兴致高昂地说：“这个位置很好，为什么不盖高一点”。史玉柱于是改变了主意，决定改为54层。但后来，又有人建议他盖个全国第一高楼。最后停留在了想象中的“中国第一高楼”的顶层——70层。这项投资至少需要资金12亿元，工期延长到6年。而大厦动工的1994年巨人集团的年销售额也不过10亿元。大量原本计划用于保健品业务的资金被调往大厦。1996年9月大厦的地下工程终于完工，开始浮出地面。而这时，巨人集团的财务危机也爆发了。保健品业务一落千丈，第70层成为永远到达不了的梦想，尽管巨人大厦只需1000万元资金就能再动起来。但是史玉柱还是没有办法筹集到资金。史玉柱以8000万元的价格出让巨人大厦80%的股权，谈了十多家，终于一无所获。巨人集团的突然崩盘，史玉柱也从公众的视野中消失。

    1998年8月，史玉柱悄然离开了珠海。他把倒地不起的“巨人”留在了珠海。他要另起炉灶。他要还债。巨人的债务不光包括数十家下属公司八九千万元的经营性债务，还包括巨人大厦在内地和香港卖出的1.3亿元楼花，其中内地就有５０００多万元，涉及债权人近2000人——按史玉柱的说法，这是老百姓的钱。史玉柱说，老百姓的钱，我一定要还。

    史玉柱后来在回忆的时候说：“离开珠海的时候，真的是一贫如洗。这之前手机已经不用了，交不起话费。直到去年，我才重新用上手机。我们的人出差主要是坐火车，坐硬座。工资也非常低，有一段时间，我们的副总经理，月工资也就是几百块钱。这两年如果要回顾的话，主要就是一个字：苦。比1989年刚刚出来创业时还要苦，那个时候苦是苦，没有心理负担。”在这之间，史玉柱还曾率领数名部下同登珠穆朗玛峰，结果在海拔6000米高处的冰川中迷路，差一点下不来。史玉柱说，下来之后感觉就像死过一次一样。也正是从那时候起，我下定了另起炉灶白手起家的决心。

    两年过去了，史玉柱在他新的事业的地基上又站了起来。

    在从世界第一高峰下来以后，史玉柱替一个朋友的公司做营销策划，那家公司第一笔给了10万策划费，最后累计给了50万，使他又有了启动资金。史玉柱接着又帮助那家公司做市场，就做江苏一个县。两个月后打开了市场，有了一点利润，接着做下一个地方，就是这样一点点滚出来的。到现在，除了广东、北京，内地其他省份都在做了。到了2000年３月份，我们收购了江苏一个地方负债率很高的药厂，才有了自己的生产线，又开始生产自己的保健品产品。就在那一年，铺天盖地的广告轰炸带动了一个新保健品“脑白金”的热销，而其幕后推动者正是史玉柱。史的新公司的营收很快达到10亿元。而

    2001年1月，史玉柱还清了巨人公司所欠的全部债务，重新开始建设巨人大厦。使史玉柱“东山再起”的故事有了一个圆满的结局。

    案例点评：

    “失败是成功之母”，这是最常用的一句成语。然而，真正能做到失败，特别是彻底失败以后，还能够“东山再起”，重新获得成功，却是非常珍贵的。我们不知道史玉柱以后的路怎么走，也不知道他最后的结局是什么，但是他面对“巨人公司”的失败所表现出来的顽强，以及他执意还清所有债务的决心，以及他目前的成功，都已经给许多没有经历风雨的年轻创业者留下了深刻的印象，也使他自己永远成为一个中国企业家的典型案例。