剑走偏锋。

    原意解释：击剑的时候不从已经有所防备的正面攻击，从侧面进攻，可能更容易获胜。意思是当我们使用常规方法处置事物遇到困难的时候，可以采用别人都想象不到的方法，出其不意，更容易成功。

    商理案例：

    李嘉诚，广东潮安人，1928年7月出生于广东潮洲市一个贫穷家庭，父亲为教师。李嘉诚童年过着艰苦的生活。14岁那年（1940年），正逢中国战乱，他随父母走难，逃往香港，投靠家境富裕的舅父庄静庵，可惜不久父亲因病去世。身为长子的李嘉诚，为了养家糊口及不依赖别人，决定辍学，先在一家钟表公司打工，之后又到一塑胶厂当推销员。由于勤奋上进，业绩彪炳，只两年时间便被老板赏识，升为总经理，那时，他只有18岁。

    1950年夏天，李嘉诚立志创业，向亲友借了5万港元，加上自己全部积蓄的7000元，在筲箕湾租了厂房，正式创办“长江塑胶厂”。有一天，他翻阅英文版《塑胶》杂志，看到一则不太引人注意的小消息，说意大利某家塑胶公司设计出一种塑胶花，即将投放欧美市场。李嘉诚立刻意识到，战后经济复苏时期，人们对物质生活将有更高的要求，而塑胶花价格低廉，美观大方，正合时宜，于是决意投产。他的塑胶花产品很快打入香港和东南亚市场。同年年底，欧美市场对塑胶花的需求愈来愈大，“长江”的订单以倍数增长。直到1964年，前后7年时间，李嘉诚已赚得数千万港元的利润；而“长江”更成为世界上最大塑胶花生产基地，李嘉诚也得了“塑胶花大王”的美誉。不过，李嘉诚预料塑胶花生意不会永远看好，他更相信物极必反。于是急流勇退，转投生产塑胶玩具。果然，两年后塑胶花产品严重滞销，而“长江”却已在国际玩具市场大显身手，年产出口额达1000万美元，为香港塑胶玩具出口业之冠。

    1965年2月，香港发生了严重的银行信用危机，人心惶惶；1967年，香港又发生了反英暴动。一时间，有关中国当局要用武力收复香港的流言众口喧嚣，投资者及市民纷纷抛售房产，离港远走，香港房地产价格暴跌，地产公司纷纷倒闭，房地产市场陷于死寂。

    面对这样的局面，李嘉诚却与大多数人的看法大相径庭，坚决看好香港工商业的前景。他认为香港这个经济和金融中心的地位不会改变，中国越是要发展，越是会重视发挥香港的的作用。香港不会久乱。处于这样的考虑，他反其道而行之，在人们贱价抛售房产的时候，却大量购入地皮和旧楼。以后事态的发展正如李嘉诚所料，不出3年，1970年以后，风暴平息，香港社会恢复正常，经济复苏，大批当年离港的商家纷纷回流，房产价格随即暴涨。李嘉诚将当年廉价收购来的房产，高价抛售获利，并转购具有发展潜力的楼宇及地皮。70年代初，他已拥有楼宇面积共630万平方英尺。成为全香港最大的房地产商。

    1971年6月，李嘉诚正式创办长江置业有限公司，翌年改组为长江实业（集团）有限公司，正式在地产事业上大展拳脚。1997年，泰国突然爆发一场货币危机并发展成一个金融和经济危机，而且，很快波及东亚的其他国家和地区，连一向被称为是发展奇迹的亚洲四小龙也逃脱不了这场厄运。危机中，大多数东亚经济的货币和资产价值跌落了30%－40%。东亚地区的银行和企业陷入空前的财务困境。泰国、印尼和韩国不得不请求国际货币基金组织援助。到1998年，所有受到影响的经济，包括金融和企业素质相对良好的新加坡和香港，都陷入了严重的经济衰退。香港的许多房地产公司大肆抛售楼盘，导致房价再一次急剧下跌。李嘉诚和他的长江实业处危不乱，不但不卖一处房产，反而趁楼价下滑，运用人退我进、人弃我取的战略入货，结果在两年以后楼市大升的时候获得巨利，使手上的资金暴增。

    经过不断发展壮大，李嘉诚旗下的长江实业集团及其附属公司，现已发展成为在香港以至世界具有领导地位的地产、国际集装箱货柜码头业和投资发展的举足轻重的集团公司。业务经营范围包括地产发展、金融、贸易、货柜码头、运输业、能源、电力、通讯、卫星广播、酒店业、零售业等2006年福布斯最新排名，李嘉诚以188亿美元资产，首次打入全球十大富豪之列，成为两岸三地最为“富有”的富翁。

    案例点评：

    “华人首富”李嘉诚的成功有许多经验，如抓住机遇，艰苦奋斗，顺势而为等等，但是他“棋高一着”的还是“剑走偏锋”。在所有的人都不看好香港楼市的时候，他大量收购；在所有人恢复信心的时候，他“落袋为安”。当然，李嘉诚敢于“剑走偏锋”，是基于他正确地分析形势，敏锐地决断决策。我们正在发展中的企业借鉴和学习李嘉诚的经验，真正要学的应该是这两点。