首先要制定出华盛电器5年或10年的发展规划蓝图，华盛电器的核心指导思想是什么？总体将要达到的预期目标是什么？是继续保持现有的发展速度和规模，还是快速发展并驾于四大家电航母之列，或有更高的目标飞跃式发展凌驾于四大家电航母之上，成为商海家电的霸主。

    总体目标有了，各项工作分项目标的制定，如销售要达到整体目标预期发展要求，销售额要达到每年百分之多少的增长速度，为达到这个增长速度，你将采取哪些创新方法。

    企管，是后勤保障的部门，一定不能成为束缚企业的绊脚石，要从指标为中心的思想中解脱出来向经济效率为中心转变，要有强烈成本意识，要明白你今天花掉一万元，企业要卖掉十万或二十万的货物，才能赚回一万元.

    对外开发，目标手段布局。资金运作及财务审计，钱从哪里来，用到什么地方，要做到账目明晰，责权分明，具体的毛利润资产负债、资产周转力，要拿出明细的东西。

    再有就是企业队伍建设，人才的培养，人才的储备，岗位知识，专业技能，要达到跟上华盛发展速度。

    分项目标有了，接下来就是保障措施，一定要有为了一个共同目标团结协作的精神，把企业当成家产去经营，去管理，经济效益固然主要，社会效益更为可观，社会效益搞得好，会为经济效益带来滚滚财源。

    火车跑得快，全靠车头拽，唐老板、薛总是华盛的大龙头，在座的各位就是二龙头，店长们是小龙头，要充分发挥你们的聪明才智，带好队伍，要懂得你的龙头精神，如果充满青春活力，创新举措，就会成为你所辖工作人员的榜样，要加快人才聘用、人才培养，它是未来发展有序的保障。

    二十一世纪是信息技术、网络数字的时代，要重视信息，商场如战场，早夺一秒，你就抢占了先机，网络化管理数字化管理，会为各项工作提供强有力的技术保障。

    说完规划蓝图，我停顿了一下，所有的人都在静等我的下文，那才是真正核心的内容。“其次谈到华盛电器的战略战术思想，用伟大领袖毛主席农村包围城市的战略思想，把农村改为小城市，用小城市包围大城市的战略思想，就是在三类、四类城市中，华盛电器要迅猛的发展，在小城市那些销售商、经销代理商都不会对华盛的发展构成太大的威胁，因为在他们的眼中，你就是大鳄，即使在小城市中，有四大家电航母的存在，也不用怕，他们不会为了小城市的点滴利润与你进行殊死火拼，他们任何一家还要防着其他三家，与他们在人口密集，消费水平更高的大城市之间的争夺，要充分利用好他们之间的矛盾和利益关系，与你火拼，精力、金钱的消耗，必然导致鹬蚌相争，渔翁得利的后果，这是他们谁都不想做到看到的。”